项目部各岗位职责

项目部各岗位职责通常包括以下几个方面：

项目经理岗位职责

1. 全面负责项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等管理工作。

2. 组织制定项目总体规划和施工设计，并负责施工方案、进度计划、工作安排的编制和落实。

3. 负责施工质量达到国家规定的标准和合同要求，并进行严格的质量管理。

4. 组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量和安全。

5. 协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

6. 负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制施工成本。

7. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，解决施工中出现的各种技术问题。

8. 领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作，执行公司质量、环境、职业安全与健康目标和系统文件。

技术负责人岗位职责

1. 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范。

2. 负责图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问，参加施工调查，组织施工复测。

3. 指导技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

常务副经理岗位职责

1. 在项目经理的授权范围内对工程项目实施全面管理，对施工工程的质量、安全与工期负有直接责任。

2. 组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查。

3. 负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育。

4. 领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配。

5. 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI（Corporate Identity）工作。

其他岗位职责

负责项目现场品质日常巡查，督导保洁、绿化、保安、宿管等各部门岗位工作情况。

处理各类投诉及电话咨询等问题，跟踪投诉处理进度并进行客户回访。

协助项目经理落实公司关于品质管理的各项制度和工作内容。

参与项目的需求分析工作，负责项目的概要设计工作，制定QA测试计划。

负责解决开发过程中的技术问题，确保按时及高价值开发项目的交付。

配合销售做项目、产品的详细评估（重要）、询价。

参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作。

定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

负责项目部管理体系的运行工作。

以上是项目部各岗位职责的概述，具体职责可能因项目规模、复杂程度和公司政策而有所不同。

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